1. 你只要去做你认为对的事好的事，其实就是有好的结果
2. 多读书，李想和罗永浩互相说了自己有看不完的书（doge），爱看书的父母对孩子成长有深远的影响
3. 掌控自己的命运，挑战成长的极限
4. 做选择题，不要做判断题（上不上大学/上大学还是创业）
5. 对人不对事，先把人对待好，人最重要
6. 直到理想汽车，李想才真正开始融资，前期创业都是凭借自己的业务赚钱
7. 乔布斯不是简单粗暴，而是建立信任之后的高要求，先建立信任基础和合作基础
8. 用户在选择任何一个真正的高频需求的时候，他都会重新定义自己自己真正的需求到底是什么，并不会因为一个企业用了搂草打兔子的行为，就能把这个兔子打到
9. 不同的事的成功，会决定组织方式的不同，依靠流程管理和依靠人才密度，做不同事情需要不同的组织方式
10. 如果我们是未来更好的一个人工智能组织，应该跟人工智能生产力是一样的，该有能力有能力，成熟的工具该拥抱还是要拥抱
11. GPTs并没有改变世界，Agent开始百花齐放的时候，证明工具还是有必要的，壳是有必要的，好工具和烂工具天壤之别，至少10年或更久的时间，工具的价值和人机交互的价值还是存在的
12. 压力越大，越要向前走
13. 团队合伙人分工明确，每人负责一部分业务
14.少几套配置，不搞刀法，不让用户选择困难，不和用户勾心斗角
15. 他们怎么黑我，包括背后是哪些公司在操作的，我们全都知道，但是我们很恶心这件事情，但如果我变成这样的话，我觉得我这一辈子就完了，我不想变成这样，哪怕他黑我，我 都不想变成这样
16. 一个企业能走多远，看创始人的学习能力和进化能力
17. 只做绝对必要的事，李想也推了《高效能人士的七个习惯》，主动积极，以终为始，要事第一
18. 学习并不是真相，大佬们成功关键的三条真相：1.怎么做选择，怎么收集信息，怎么做判断，这些人选的准，大的趋势要选的准 2. 选的长，接受这件事很长才能有结果 3.在选的准选的长的事情上极高频率迭代，不断强化训练，频次（最重要，和贝叶斯原理一致）学习是预训练或后训练，要极致强化训练，真正实践，不追求完美
19. 每个企业家的胸怀是被委屈撑大的，初创企业创始人很容易受不了委屈
20. 对自己好，一个不吃糖的人是不会给别人甜头的，不能对自己太苛刻
21. 遇到任何问题都要和团队讲，越难的时候越要讲，让团队觉得自己有价值（投资人和核心管理层）
22. 做智能体 Agent 就应该拿人的指标来衡量
23. 可能工作就是我的命
24.不要找代理人，全程all in 才能把事情做成
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